Strategy.
Delivered.Strategie.
Umgesetzt.

The first exploratory conversation is complimentary. In this 45–60 minute exchange we clarify your current challenge, explore whether my profile and approach are the right fit, and work toward a first concrete assessment of what a successful outcome would actually look like for you.

Das erste Sondierungsgespräch ist für Sie kostenfrei. In diesem ca. 45–60-minütigen Austausch klären wir Ihre aktuelle Herausforderung, prüfen die Passung und erarbeiten bereits eine erste Einschätzung dazu, wie ein erfolgreicher Abschluss für Sie konkret aussehen würde.

Yes. My default is digital: efficient, documented, with minimal travel overhead for you. That said, some moments require physical presence — critical workshops, interim onboarding, or decisions that need a room. When the work calls for it, I am there.

Ja. Mein Ansatz ist Digital First: effizient, dokumentiert, mit minimalen Reisekosten für Sie. Für kritische Workshop-Phasen, Interim-Onboarding oder strategische Richtungsentscheidungen bin ich dennoch dort, wo die Entscheidung fällt — vor Ort in Ihrem Unternehmen.

As a specialist working without a large organization behind me, decision paths are short. Depending on current project capacity, a start within two to four weeks is usually possible. For fractional mandates, onboarding is light by design — the goal is to be embedded and effective quickly, without a lengthy runway.

Als spezialisierter Einzelunternehmer sind Entscheidungswege kurz. Je nach aktueller Auslastung ist ein Start meist innerhalb von zwei bis vier Wochen möglich. Bei Fractional-Mandaten ist das Onboarding bewusst schlank gehalten — das Ziel ist schnelle Einbettung und Wirksamkeit, ohne langen Anlauf.

My focus is on established mid-market companies and corporate structures — particularly in technology, industrial and automotive sectors. My methods, from portfolio governance to strategic transformation, are built to reduce complexity in organizations that have grown into it. The right fit: large enough for complex strategy, decisive enough to act on it.

Mein Fokus liegt auf dem gehobenen Mittelstand sowie Konzernstrukturen — insbesondere in Technologie-, Industrie- und Automotive-Umfeldern. Meine Methoden sind darauf ausgelegt, Komplexität in gewachsenen Strukturen zu reduzieren. Der richtige Partner für Organisationen, die groß genug für komplexe Strategien und mutig genug für eine konsequente Umsetzung sind.

Large firms often deliver excellent strategy documents. I focus on what happens after the document: execution, alignment and organizational adoption. With me, you get senior expertise directly — no junior teams in the background, no billable overhead. I work as an embedded thinking partner, and when the engagement calls for it, I take operational responsibility until the strategy is not just on paper, but actually lived inside your organization. Strategy. Delivered.

Große Häuser liefern oft exzellente Strategiekonzepte. Ich fokussiere mich auf das, was danach kommt: Umsetzung, Ausrichtung und organisationale Verankerung. Bei mir erhalten Sie Senior-Expertise direkt — ohne Junior-Teams im Hintergrund, ohne verrechenbaren Overhead. Ich arbeite als eingebetteter Denkpartner und übernehme auf Wunsch operative Verantwortung, bis die Strategie nicht nur auf dem Papier steht, sondern in Ihrer Organisation gelebt wird. Strategy. Delivered.

Many established organizations operate in project mode: everything is a temporary task force, nobody owns a product across its lifecycle, and accountability dissolves when the project closes. The shift to product ownership requires more than a structural change — it demands new roles, new governance, and a different leadership culture. I have built product and innovation functions from the ground up inside organizations that previously ran entirely in project mode, including board-approved structures that outlasted my involvement. This is exactly the kind of transformation where I add the most value.

Viele etablierte Organisationen funktionieren im Projektmodus: Alles ist eine temporäre Task Force, niemand verantwortet ein Produkt über seinen Lebenszyklus, und Accountability löst sich mit Projektabschluss auf. Der Wechsel zu Produktverantwortung erfordert mehr als eine strukturelle Änderung — er braucht neue Rollen, neue Governance und eine andere Führungskultur. Ich habe Produkt- und Innovationsfunktionen von Grund auf in Organisationen aufgebaut, die zuvor vollständig im Projektmodus operierten, einschließlich vorstandsgenehmigter Strukturen, die über mein Engagement hinaus Bestand hatten. Das ist genau die Art von Transformation, bei der ich den größten Mehrwert stifte.

The ROI Calculator makes visible what most companies don't track: the efficiency already sitting on the table. Move three sliders and see, across three modules, your untapped potential, the payback period of a planned investment, and the cost of leaving things as they are. No email, no registration, no sales call required to see the numbers. If the results are relevant to your situation, you can request a personalized strategy report directly inside the tool.

Der ROI-Kalkulator macht sichtbar, was die meisten Unternehmen nicht erfassen: die Effizienz, die bereits auf der Straße liegt. Drei Schieberegler bewegen und in drei Modulen sehen, wie viel ungenutztes Potenzial, welcher Amortisationszeitraum bei einer geplanten Investition und welche Kosten entstehen, wenn alles bleibt, wie es ist. Ohne E-Mail, ohne Registrierung, ohne Verkaufsgespräch, um die Zahlen zu sehen. Sind die Ergebnisse für Ihre Situation relevant, lässt sich direkt im Tool ein persönlicher Strategiereport anfordern.

TRIZ originally comes from technical invention and works there with a highly precise 39x39 matrix that cross-references technical parameters. That matrix isn't built for topics like strategy, organization or team dynamics, and it isn't what we use.

Instead, Tangible works with the 40 TRIZ principles for what they fundamentally are: a thinking tool. Each principle, for example segmentation, inversion, or prior counteraction, stands for a proven direction for resolving contradictions, distilled from thousands of patents regardless of whether the original problem was technical. When a contradiction surfaces during the workshop, say between speed and quality or between autonomy and alignment, we look together at which of these principles might open up a new angle. This is known as Business TRIZ: the systematic creativity of the method, without the technical calculation apparatus. The result isn't a ready-made solution, but a prompt, one that often brings exactly the shift in perspective that pure discussion tends to miss.

TRIZ kommt ursprünglich aus dem technischen Erfindungswesen und arbeitet dort mit einer sehr präzisen 39x39-Matrix, die technische Parameter gegeneinander abgleicht. Für Themen wie Strategie, Organisation oder Teamdynamik ist diese Matrix nicht gemacht, und wir verwenden sie auch nicht.

Stattdessen nutzen wir bei Tangible die 40 TRIZ-Prinzipien als das, was sie im Kern sind: ein Denkwerkzeug. Jedes Prinzip, etwa Segmentierung, Umkehrung oder Vorher-Kompensation, steht für eine bewährte Lösungsrichtung, die sich über tausende Patente hinweg wiederholt hat, unabhängig davon, ob das ursprüngliche Problem technisch war oder nicht. Wenn im Workshop ein Widerspruch auftaucht, zum Beispiel zwischen Geschwindigkeit und Qualität oder zwischen Autonomie und Alignment, schauen wir gemeinsam, welche dieser Prinzipien einen neuen Blickwinkel eröffnen könnten. Das nennt man Business-TRIZ: die Systematik und Kreativität der Methode, ohne den technischen Rechenapparat. Das Ergebnis ist kein fertiges Patentrezept, sondern ein Anstoss, der oft genau den Perspektivwechsel bringt, der beim reinen Diskutieren fehlt.