Practice 01Disziplin 01
Corporate StrategyUnternehmensstrategie
From strategic intent to organizational reality.Von der strategischen Absicht zur organisatorischen Realität.
experienceJahre
Erfahrung
approachPhasen-
Ansatz
The problemDas Problem
- Months of analysis built on an unquestioned assumption about the real challenge.Monatelange Analyse auf Basis einer ungeprüften Annahme über die eigentliche Herausforderung.
- Strategy handed down from above, without the people who must execute it.Strategie von oben verordnet, ohne die Menschen die sie umsetzen müssen.
- A polished presentation delivered, filed. Nothing measurably changes.Eine polierte Präsentation gehalten, abgelegt. Messbar ändert sich nichts.
What you receiveWas Sie erhalten
- Strategic diagnosis: market, competitive dynamics, internal capabilities, strategic gaps.Strategische Diagnose: Markt, Wettbewerbsdynamik, interne Fähigkeiten, strategische Lücken.
- Strategic roadmap with clear ownership, milestones and explicit trade-offs.Strategische Roadmap mit klarer Verantwortung, Meilensteinen und expliziten Trade-offs.
- Leadership alignment and genuine commitment to execution.Führungsausrichtung und echtes Commitment zur Umsetzung.
- First initiatives underway before the engagement closes.Erste Initiativen bereits vor Abschluss des Engagements laufend.
Engagement formatsFormate
- Strategy Check-in: half-day, remote or on-siteStrategy Check-in: halbtägig, remote oder vor Ort
- Strategy Sprint: 4–6 weeks, embeddedStrategy Sprint: 4–6 Wochen, eingebettet
- Strategy Partnership: 3–12 months, ongoingStrategy Partnership: 3–12 Monate, laufend
“Strategy is only as good as its execution.”“Strategie ist nur so gut wie ihre Umsetzung.”
Start a conversation →Gespräch beginnen →Approach in four phasesVorgehen in vier Phasen
Listen & DiagnoseZuhören & Diagnostizieren
Deep immersion in your organizational context, strategy, culture, and competitive position before any recommendation is made.Tiefe Auseinandersetzung mit dem organisatorischen Kontext, der Strategie, der Kultur und der Wettbewerbsposition, bevor eine Empfehlung ausgesprochen wird.
Frame the ProblemDas Problem neu rahmen
Most organizations are solving the wrong problem. Reframing the actual challenge is often where the highest value is created.Die meisten Organisationen lösen das falsche Problem. Das eigentliche Problem neu zu rahmen ist oft dort, wo der größte Wert entsteht.
Design & AlignGestalten & Abstimmen
Strategy, innovation processes, or leadership approaches: built with the people who will execute them, not handed down from above.Strategie, Innovationsprozesse oder Führungsansätze: gemeinsam mit jenen entwickelt, die sie umsetzen werden, nicht von oben verordnet.
Drive to DeliveryBis zur Umsetzung
We stay until it works. From first concept to organizational adoption: accountability doesn’t end with the presentation.Wir bleiben, bis es funktioniert. Vom ersten Konzept bis zur organisatorischen Verankerung: Verantwortung endet nicht mit der Präsentation.
Experience behind the workErfahrung hinter der Arbeit
I most recently led corporate strategy at ZKW Group, a global Tier-1 automotive supplier within the LG Electronics ecosystem, as Head of Corporate Strategy. There I developed, among other things, a strategy for software-defined lighting. Before that, I led Product Management Workspace at Bene. At hs consulting, I bring this experience to the corporate strategy of mid-sized industrial companies in the DACH region.Ich habe die Strategiearbeit der ZKW Group, einem globalen Tier-1-Automobilzulieferer im LG-Electronics-Ökosystem, zuletzt als Head of Corporate Strategy verantwortet. Dort habe ich unter anderem eine Strategie für Software-Defined Lighting entwickelt. Davor habe ich bei Bene das Produktmanagement Workspace geleitet. Bei hs consulting bringe ich diese Erfahrung in die Corporate Strategy mittelständischer Industrieunternehmen im DACH-Raum ein.
Innovation & Product ManagementInnovation & Produktmanagement
Innovation needs strategic direction and clear ownership. Strategy sets the focus, product and innovation work turns it into a portfolio with clear responsibilities.Innovation braucht strategische Richtung und klare Verantwortung. Die Strategie setzt den Fokus, Innovations- und Produktarbeit macht daraus ein Portfolio mit klaren Zuständigkeiten.
Learn more →Mehr erfahren →Fractional LeadershipFractional Leadership
Fractional Leadership can provide the bridge between strategic intent and execution. Experienced leadership embedded in your organization keeps strategic priorities moving after the strategy work ends.Fractional Leadership kann die Brücke zwischen strategischer Absicht und Umsetzung schlagen. Erfahrene Führung im Unternehmen hält die strategischen Prioritäten in Bewegung, wenn die Strategiearbeit abgeschlossen ist.
Learn more →Mehr erfahren →