Practice 02Disziplin 02
Innovation & Product ManagementInnovation & Produktmanagement
Making innovation repeatable, not accidental.Innovation wiederholbar machen, nicht dem Zufall überlassen.
leadershipJahre Produkt-
führung
fields builtNeue Geschäfts-
felder aufgebaut
The problemDas Problem
- Workshops generate excitement. Nothing connects them to portfolio decisions or resources.Workshops erzeugen Begeisterung. Nichts verbindet sie mit Portfolioentscheidungen oder Ressourcen.
- Too many projects, too few resources, no clear criteria for what gets funded or killed.Zu viele Projekte, zu wenige Ressourcen, keine klaren Kriterien was gefördert oder gestoppt wird.
- Development driven by internal assumptions. Features shipped nobody asked for.Entwicklung getrieben von internen Annahmen. Features die niemand bestellt hat.
- Organization runs on projects. Everything is a temporary task force. Nobody owns a product across its full lifecycle.Die Organisation funktioniert in Projekten. Alles ist eine temporäre Task Force. Niemand verantwortet ein Produkt über seinen gesamten Lebenszyklus.
What gets builtWas entsteht
- Innovation strategy: portfolio ambition, horizons, decision criteria.Innovationsstrategie: Portfolio-Ambitionen, Horizonte, Entscheidungskriterien.
- Portfolio governance: intake process, prioritization, resource allocation logic.Portfolio-Governance: Intake-Prozess, Priorisierung, Ressourcenallokationslogik.
- Product development system tailored to your context and culture.Produktentwicklungssystem, zugeschnitten auf Ihren Kontext und Ihre Kultur.
- A team that owns the process after the engagement closes.Ein Team, das den Prozess nach Abschluss des Engagements eigenständig weiterführt.
- Transition from project logic to product ownership: roles, accountability structures, and governance that last beyond the engagement.Übergang von Projektlogik zu Produktverantwortung: Rollen, Accountability-Strukturen und Governance, die über das Engagement hinaus Bestand haben.
Engagement formatsFormate
- Innovation Audit: 2–3 days, assessmentInnovation Audit: 2–3 Tage, Assessment
- Portfolio Build: 6–10 weeks, embeddedPortfolio Build: 6–10 Wochen, eingebettet
- Product Leadership: 3–12 months, ongoingProduct Leadership: 3–12 Monate, laufend
- Product Organization Design: 8–12 weeks, structural transformationProduct Organization Design: 8–12 Wochen, strukturelle Transformation
“Innovation is only valuable when it is repeatable.”“Innovation ist nur wertvoll, wenn sie wiederholbar ist.”
Start a conversation →Gespräch beginnen →Experience behind the workErfahrung hinter der Arbeit
At ZKW Group, a global Tier-1 automotive supplier within the LG Electronics ecosystem, I built a front-end-of-innovation process with stage-gate and trend radar as Director Innovation & Product Management. Before that, I led Product Management Workspace at Bene. At hs consulting, I develop these systems for industrial companies in the DACH region: from innovation strategy and portfolio governance to product ownership in the organization.Bei der ZKW Group, einem globalen Tier-1-Automobilzulieferer im LG-Electronics-Ökosystem, habe ich als Director Innovation & Product Management einen Front-End-of-Innovation-Prozess mit Stage-Gate und Trendradar aufgebaut. Davor habe ich bei Bene das Produktmanagement Workspace geleitet. Bei hs consulting entwickle ich diese Systeme für Industrieunternehmen im DACH-Raum: von der Innovationsstrategie über Portfolio-Governance bis zur Produktverantwortung in der Organisation.
Corporate StrategyUnternehmensstrategie
Innovation portfolios need a strategy to steer by. Corporate Strategy sets the priorities and trade-offs that portfolio decisions build on.Ein Innovationsportfolio braucht eine Strategie, an der es sich ausrichtet. Corporate Strategy legt die Prioritäten und Abwägungen fest, auf die Portfolioentscheidungen aufbauen.
Learn more →Mehr erfahren →Fractional LeadershipFractional Leadership
New product structures need someone who carries the change day to day. Fractional Leadership can provide experienced product leadership until the structures take hold.Neue Produktstrukturen brauchen jemanden, der den Wandel im Alltag trägt. Fractional Leadership kann erfahrene Produktführung bereitstellen, bis die Strukturen greifen.
Learn more →Mehr erfahren →