Practice 03Disziplin 03

Fractional LeadershipFractional Leadership

Senior leadership embedded, part-time. Accountable. Without the full-time headcount.Eingebettete Führung auf Teilzeitbasis. Verantwortlich. Ohne Full-Time-Headcount.

1–2
Days per
week
Tage pro
Woche
3
Roles we
step into
Rollen, die wir
übernehmen

When it fitsWann es passt

  • Organization needs ongoing strategic or functional leadership without a full-time hire.Die Organisation braucht kontinuierliche Führung ohne Full-Time-Besetzung.
  • CEO or leadership team needs a senior sparring partner with operational accountability.Der CEO oder das Führungsteam braucht einen erfahrenen Sparringspartner mit operativer Verantwortung.
  • Budget or structure does not justify a permanent C-level hire, but the need is real and ongoing.Budget oder Struktur rechtfertigen keine permanente C-Level-Besetzung, aber der Bedarf ist real und kontinuierlich.

Roles we step intoRollen, die wir übernehmen

  • Fractional Head of Corporate Strategy: regular embedded leadership, strategic direction, leadership alignment.Fractional Head of Corporate Strategy: regelmäßige eingebettete Führung, strategische Ausrichtung, Leadership Alignment.
  • Fractional Head of Innovation: portfolio governance, cross-functional initiatives, innovation culture.Fractional Head of Innovation: Portfolio-Governance, bereichsübergreifende Initiativen, Innovationskultur.
  • Fractional Head of Product Management: roadmap ownership, team leadership, stakeholder management.Fractional Head of Product Management: Roadmap-Verantwortung, Teamführung, Stakeholder-Management.

Engagement formatsFormate

  • Fractional Retainer: 1–2 days/week, ongoingFractional Retainer: 1–2 Tage/Woche, laufend
  • Leadership Sprint: 2–3 months, defined objectiveLeadership Sprint: 2–3 Monate, definiertes Ziel
  • Strategic Advisor+: ongoing, light-touchStrategic Advisor+: laufend, leichter Einsatz

“Fractional is not a compromise. It is a deliberate choice for organizations that want senior leadership without permanent overhead.”“Fractional ist kein Kompromiss. Es ist eine bewusste Entscheidung für Organisationen, die Führung wollen, ohne dauerhaften Overhead.”

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Experience behind the rolesErfahrung hinter den Rollen

Ing. Hannes Scheer, founder of hs consulting

I have held these roles myself. At ZKW Group, a global Tier-1 automotive supplier within the LG Electronics ecosystem, I worked as Director Innovation & Product Management and, most recently, as Head of Corporate Strategy. At Bene, I led Product Management Workspace. At hs consulting, I bring this leadership experience to industrial companies in the DACH region as a Fractional Head. More on Corporate Strategy and Innovation & Product Management.Diese Rollen habe ich selbst ausgefüllt. Bei der ZKW Group, einem globalen Tier-1-Automobilzulieferer im LG-Electronics-Ökosystem, war ich Director Innovation & Product Management und zuletzt Head of Corporate Strategy. Bei Bene habe ich das Produktmanagement Workspace geleitet. Bei hs consulting bringe ich diese Führungserfahrung als Fractional Head in Industrieunternehmen im DACH-Raum ein. Mehr dazu unter Corporate Strategy und Innovation & Produktmanagement.

Corporate StrategyUnternehmensstrategie

Fractional leadership works best with a clear direction. Corporate Strategy shows how diagnosis, roadmap and leadership alignment come together.Fractional Leadership wirkt am besten mit klarer Richtung. Corporate Strategy zeigt, wie Diagnose, Roadmap und Führungsausrichtung zusammenkommen.

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Innovation & Product ManagementInnovation & Produktmanagement

The roles of Fractional Head of Innovation and Fractional Head of Product Management build on portfolio governance and clear product ownership. Innovation & Product Management describes the systems behind them.Die Rollen Fractional Head of Innovation und Fractional Head of Product Management bauen auf Portfolio-Governance und klarer Produktverantwortung auf. Innovation & Produktmanagement beschreibt die Systeme dahinter.

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✓ Free Guide✓ Kostenloser Guide Fractional Leadership for Tier-1/2 suppliersFractional Leadership für Tier-1/2-Zulieferer When it pays off, how the engagement runs, and what it costs: a compact PDF guide for automotive supplier decision-makers.Wann es sich lohnt, wie der Einstieg abläuft und was es ungefähr kostet: ein kompaktes PDF für Entscheider bei Automobilzulieferern. Get the guide →Guide erhalten → ✓ Free Tool✓ Kostenloses Tool How adaptive is your organization, really?Wie adaptiv ist Ihr Unternehmen wirklich? The Adaptiveness Check: 15 questions, three minutes, a clear read on where you stand across direction, renewal capacity, and execution.Der Adaptivitäts-Check: 15 Fragen, drei Minuten, eine klare Standortbestimmung entlang Richtung, Erneuerungsfähigkeit und Umsetzung. Start the check →Check starten →