From Project Mode to Steered Innovation: Case Study of an Automotive SupplierVom Projektmodus zur Innovationssteuerung: Fallstudie eines Automobilzulieferers

Starting point

Ausgangslage

Innovation ran as a series of individual projects and task forces. Ideas were discussed for a long time and rarely decided. Nobody could say whether innovation paid off: there was no key figure for its contribution to revenue and no view of how efficiently projects ran. Pre-developments were created without anyone knowing whether they would ever find their way into a customer quotation.

Innovation lief als Abfolge einzelner Projekte und Task Forces. Ideen wurden lange diskutiert und selten entschieden. Niemand konnte sagen, ob sich Innovation auszahlt: Es gab keine Kennzahl für ihren Beitrag zum Umsatz und keinen Blick darauf, wie effizient Projekte liefen. Vorentwicklungen entstanden, ohne dass klar war, ob sie je in ein Kundenangebot einfließen.

Intervention

Eingriff

As Director Innovation & Product Management, I built a continuous Front End of Innovation with three elements:

Als Director Innovation & Produktmanagement habe ich einen durchgängigen Front End of Innovation mit drei Bausteinen aufgebaut:

• A stage-gate process from the idea to the release, with clear criteria at every gate.
• A decision committee with a clear mandate, approved by the board, that decides instead of discusses.
• A trend radar as a structured input, so that ideas start from market and technology signals.

• Ein Stage-Gate-Prozess von der Idee bis zur Freigabe, mit klaren Kriterien an jedem Gate.
• Ein Entscheidungsgremium mit klarem Mandat, vom Vorstand genehmigt, das entscheidet statt diskutiert.
• Ein Trendradar als strukturierter Input, damit Ideen von Markt- und Technologiesignalen ausgehen.

The system was steered by three key figures:

Gesteuert wurde das System über drei Kennzahlen:

• Innovation rate: revenue from products no older than three years in relation to total revenue.
• Efficiency: time, cost and quality of the innovation projects.
• Effectiveness: share of pre-developments that are considered in quotations (RFQs).

• Innovationsrate: Umsatz mit Produkten, die nicht älter als drei Jahre sind, im Verhältnis zum Gesamtumsatz.
• Effizienz: Zeit, Kosten und Qualität der Innovationsprojekte.
• Effektivität: Anteil der Vorentwicklungen, die in Angeboten (RFQs) berücksichtigt werden.

The shift was also cultural: from discussion to delivery.

Dazu gehörte auch ein kultureller Wechsel: von der Diskussion zur Umsetzung.

Result

Ergebnis

The decisive change was not a single tool but that innovation became measurable and steerable. Where before projects started on the loudest idea, the committee now decides on the basis of data, and the pre-development finds its way into the quotation.

Entscheidend war nicht ein einzelnes Werkzeug, sondern dass Innovation messbar und steuerbar wurde. Wo früher das lauteste Thema ein Projekt startete, entscheidet das Gremium heute auf Basis von Daten, und die Vorentwicklung findet den Weg ins Angebot.

“Hannes combines a strong innovative spirit with deep product knowledge and a clear understanding of innovation processes. He has a proven ability to move ideas forward effectively, from concept to execution, while always keeping strategic objectives and quality standards in focus.”

„Hannes verbindet einen ausgeprägten Innovationsgeist mit tiefem Produktwissen und einem klaren Verständnis von Innovationsprozessen. Er bringt Ideen zielgerichtet von der Idee bis zur Ausführung, ohne dabei strategische Ziele und Qualitätsmaßstäbe aus den Augen zu verlieren.“

Dr. Hassan Moussa, Product & Engineering Senior Executive, direct manager during this time

Dr. Hassan Moussa, Product & Engineering Senior Executive, direkter Vorgesetzter in dieser Zeit